Problema detectado en el simulacro
Todo el equipo estaba instalado, pero no estaba clara la prioridad de transferencia
El simulacro comenzó como una revisión rutinaria. Tras simular la falla de red, el grupo arrancó y estabilizó su salida sin fallas evidentes del controlador. La brecha apareció en la recuperación: cargas auxiliares de quirófano, monitoreo e infusión de UCI y controles de la cámara farmacéutica se verificaban por distintas personas y tableros. No existía un plano único que indicara qué circuitos debían transferirse de inmediato y cuáles podían esperar.
La preocupación real era un corte durante una cirugía, un turno nocturno de UCI o con la cámara farmacéutica llena, cuando no habría tiempo para rastrear circuitos. Cualquier brecha sin verificar entre autonomía del UPS, transferencia del ATS y salida estable del grupo trasladaría el riesgo a la operación clínica.
El ingeniero no comenzó preguntando si hacía falta un grupo mayor. Primero preguntó qué alimenta cada carga durante los primeros 30 segundos, dos minutos y diez minutos tras perder la red.
Ventana de transferencia
El UPS solo gana tiempo; el grupo debe asumir la carga de forma estable dentro de esa ventana
Algunas cargas de quirófano y UCI dependen del UPS durante un intervalo corto, pero el UPS no es la fuente de larga duración. La inspección debe colocar en una misma línea de tiempo el estado de baterías, autonomía, operación del ATS, arranque del grupo y salida estable. Así se confirma si el puente del UPS alcanza para completar la transferencia.
Revisar por separado “UPS normal” y “grupo normal” puede ocultar la ventana entre ambos. Un arranque en vacío tampoco demuestra protección con carga real. Por ello, el hospital conserva por separado las pruebas de transferencia ATS y las pruebas con carga, y prioriza transferencias anómalas, demoras de arranque y alarmas de batería.
Revise estado de baterías, alcance protegido, autonomía y mantenimiento reciente.
Revise operación de transferencia, retardos, bypass manual y pruebas recientes.
Revise tiempo de arranque, salida estable, códigos de alarma y pruebas con carga.
Priorización de cargas
Quirófanos, UCI y cadena de frío no pueden tratarse como cargas comunes
La lista original estaba ordenada por piso y tablero. Parecía completa, pero ayudaba poco durante un corte. El ingeniero reclasificó las cargas en tres grupos: cargas médicas que requieren continuidad o recuperación casi inmediata, cadena de frío y sistemas de información que deben volver en poco tiempo, e iluminación general, climatización de confort y áreas no críticas que pueden esperar.
El plan revisado no intentó recuperar todo a la vez. Primero aclaró la cadena de quirófanos, UCI, frío farmacéutico y sistemas de información; después escalonó imagenología, laboratorio, agua, ascensores y seguridad; y solo al final consideró áreas comunes cuando capacidad y combustible lo permitieran.
Equipos críticos de quirófano, monitoreo y soporte vital de UCI, y sistemas de información esenciales.
Cámaras farmacéuticas, banco de sangre, imagenología y laboratorio, agua, ascensores, protección contra incendios y seguridad.
Iluminación general, oficinas, parte de la climatización de confort y cargas auxiliares no críticas.
Acciones de mantenimiento
Lo que faltaba no era un grupo mayor, sino una cadena comprobable y trazable
La recomendación no fue instalar simplemente un grupo mayor. Primero se completaron tres acciones: reidentificar circuitos críticos de quirófanos, UCI, frío y sistemas de información; reunir pruebas de UPS, ATS, grupo y baja tensión en una sola hoja de inspección; y crear una lista de repuestos para baterías, filtros, correas, sensores y componentes eléctricos comunes.
La inspección remota se incorporó al plan. Alarmas del controlador, horas, estado de baterías, posición del ATS y pruebas pueden revisarse periódicamente; el electricista aporta fotos, estado de tableros, nivel de combustible, refrigerante, baterías y sala. Ante una falla, el ingeniero parte de datos y evidencia de campo, no de descripciones verbales.
El hospital cambió la pregunta mensual de “¿arranca el grupo?” a “¿las cargas críticas se transfieren en el orden correcto?”. Ese cambio fue más importante que añadir equipos.